shinta blog

Monday, July 1, 2013

Makalah kisah sukses

Tugas Makalah Kewirausahaan

“Asep Dan Budidaya Kelinci di Lembang”

Nama : Shinta Pratiwi

Npm : 46211749

Kelas : 2DA01

Fakultas : D3 ekonomi bisnis dan kewirausahaan

Jurusan : Akuntansi Komputer

Kata Pengantar

Dengan memanjatkan Puji dan Syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, karena atarahmat dan karunia-Nya penulis dapat mennyelesaikan penyusunan Makalah Kewirausahaan.

Pada kesempatan ini, penulis ingin mengucapkan terima kasih banyak kepada semua pihak yang telah membantu. Semoga denagn adanya makalah ini bisa membantu dan memberi informasi yang berguna untuk kita semua.

Penulis sepenuhnya menyadari sepenuhnya bahwa pada penulisan makalah ini massih jauh dari sempurna maka dari itu penulis menerima segala kritik dan saran.

Daftar Isi

Kata pengantar 2

BAB I

· Latar belakang masalah 4

· Tujuan penulisan 5

· Profil usaha 6

BAB II

Pembahasan

1. 9 aspek teknik kewirausahaan 7

a. Peluang usaha 8

b. Pembiayaan 8

c. Pemasaran 9

1. Product 9

2. Price 9

3. Place 9

4. Promotion 9

d. Kepemilikan 9

e. SDM 9

f. Organisasi 10

g. Kepemimpinan 10

h. Evaluasi usaha 10

i. Pengembangan usaha 10

2. Analisa usaha 10

3. Contoh pembiayaan 10

4. Pendapatan rata-rata perbulan 12

5. Laba 12

BAB III

KESIMPULAN 12

BAB I

PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG PERMASALAHAN

Di antara makhluk hidup yang di ciptakan Tuhan Yang Maha Esa, manusia merupakan makhluk yang paling sempurna. Manusia membutuhkan pekerjaan agar memperoleh penghasilan untuk membiayai kehidupan sehari-hari. Di antara manusia tersebut ada beberapa orang yang mendapat kesempatan dan mampu menciptakan lapangan kerja sendiri bahkan dapat membuka lapangan kerja untuk orang lain.

Terjadinya kegagalan pada model pembangunan pada masa lalu, menyadarkan akan perlunya reorientasi baru dalam pembangunan, yaitu pendekatan pembangunan yang memperhatikan lingkungan dan pembangunan yang berwajah manusiawi. Pendekatan tersebut menempatkan manusia sebagai factor kunci yang memainkan peran penting dalam segala segi. Proses pembangunan hendaknya sebagai suatu proses yang populis, konsentrasi pembangunan lebih pada ekonomi kerakyatan, dengan mengedepankan fasilitas pembangunan pada usaha rakyat kecil.

Bertolak dari model pembangunan yang Humanize tersebut maka dibutuhkan program-program pembangunan yang memberikan prioritas pada upaya memberdayakan masyarakat. Dalam konteks Good Governance ada tiga pilar yang harus menopang jalannya proses pembangunan, yaitu masyarakat sipil, pemerintah dan swasta. Oleh karena itu SDM/ masyarakat menjadi pilar utama yang harus diberdayakan sejak awal.

Dalam pembangunan perekonomian rakyat untuk memberdayakan rakyat hendaklah disertai transformasi secara seimbang, baik itu transformasi ekonomi, social, budaya maupun politik. Sehingga akan terjadi keseimbangan antara kekuatan ekonomi, budaya, social dan budaya.

Dengan adanya pemberdayaan, masyarakat dapat menjalankan pembangunan dengan diberikan hak untuk mengelola sumber daya yang ada. Masyarakat miskin diberikan kesempatan untuk merencanakan dan melaksanakan pogram pembangunan yang telah mereka tentukan. Dengan demikian masyarakat diberi kekuasaan untuk mengelola dana sendiri, baik yang berasal dai pemerintah maupun pihak lain.

Dalam rangka pemerataan hasil-hasil pembangunan perlu lebih di tingkatkan dan diperluas usaha-usaha untuk memperbaiki penghasilan kelompok masyarakat yang mempunyai mata pencaharian rendah, seperti buruh tani, pedagang kecil, petani menggarap yang tidak memiliki lahan peternak kecil, nelayan, ataupun pengrajin.

Pengusaha golongan ekonomi lemah termasuk pengusaha informal dan tradisional perlu ditingkatkan dan dibina untuk meningkatkan kemampuan usaha dan pemasaran dalam rangka mengembangkan kewirausahaan, antara lain melalui pendidikan dan latihan serta penyuluhan dan bimbingan, dengan mengikut sertakan pengusaha besar dan menengah.

Dan kini pemerintah telah mengeluarkan kebijakan melalui penyediaan yang memadai untuk berbagai kemudahan dan bantuan seperti, kredit dan permodalan, tempat berusaha bimbingan teknologi cepat, dsb. Olehkarena itu, kini para masyarakat hanya saja perlu pengembangan usahanya, bagaimana cara pengelolaan barang-barang yang akan dibuat menjadi produk jual dan produknya itu dapat menarik hati konsumen.

TUJUAN PENULISAN

Berdasarkan rumusan masalah yang tersebut di atas, maka tujuan penulisan makalah ini yaitu:

1. Untuk menjelaskan pengertian pengelolaan dan kewirausahaan.

2. Untuk mengidentifikasikan ciri dan watak dalam kewirausahaan.

3. Untuk mengidentifikasikan faktor-faktor motivasi dalam berwirausaha.

4. Untuk menjelaskan dan mengidentifikasikan tahap-tahap dan proses dalam berwirausaha.

5. Menjelaskan langkah-langkah dalam pengembangan usaha

Profil Usaha :

· Asep Dan Budidaya Kelinci di Lembang

Seorang wirausahawan bernama Asep Sutisna, lahir di Bandung 12 Juni 1992. Mendirikan sebuah wirausaha kecil-kecilan. Dari pertama dia bekerja dengan usahanya di bidang pekerja pabrik obat, lalu dia berpindah profesi sebagi juru foto. Disuatu hari, anaknya meminta kepadanya untuk minta dibelikan 5 ekor kelinci, karena melihat teman-temannya memilki kelinci dan setelah itukelinci tersebut dipelihara oleh anaknya. Kemudian setelah itu kedua anaknya bosan terhadap kelinci-kelinci itu. Pada akhirnya, Asep menjual kelima kelinci tersebut dan hasil penjualannya tersebut laku. Tetapi dengan menjual kelinci itu adalah pekerja sampingan, sedangakan dia masih berprofesi sebagai juru foto.

Pada saat itu, istrinya menyuruhnya untuk menjual kelinci lagi karena banyak warga yang memesan pada keluaraga Asep, akhirnya dia membeli kelinci lagi sebanyak mungkin, dan laku. Kemudian Asep menjual kelinci lebih banyak lagi,tapi pada akhirnya kelinci-kelinci tersebut banyak terkena serangan scabies dankarena dulu dia belum tahu benar tentang ternak kelinci, maka dia sedikt bangkrut. Kemudian dia ikut kerja sebagai ternak sapi oleh pengusaha jepang, semakin lama, semakin dia tahu tentang berternak dan tau tentang obat yang dapat menyebuhkan kelinci, akhirnya dia meneruskan kembali usahanya sebagai peternak kelinci. Dan setelah itu, dia berhasil dan kini dia menjadi pengusaha besar, dan dia memproduksikan dan memasarkan olahan daging kelinci berupa sate

kelinci ataupun yang lainnya.

Selain itu, Asep ingin sekali mendirikan usaha kecil terpadu, mulai dari, peternakan, pembibitan, industri produk pengolahan, pengolahan kulit, serta restoran. Dengan ini, Asep telah mendirikan beberpa lapangan pekerjaan yang dapat mengurangi pengengguran yang terjadi.

Tahap-Tahap dan Proses dalam Kewirausahaan

Secara umum tahap-tahap melakukan wirausaha :

Tahap memulai, tahap di mana seseorang yang berniat untuk melakukan usaha mempersiapkan segala sesuatu yang diperlukan, diawali dengan melihat peluang usaha baru yang mungkin apakah membuka usaha baru, melakukan akuisisi, atau melakukan franchising. Juga memilih jenis usaha yang akan dilakukan apakah di bidang pertanian, industri / manufaktur / produksi atau jasa.
Tahap melaksanakan usaha atau diringkas dengan tahap "jalan", tahap ini seorang wirausahawan mengelola berbagai aspek yang terkait dengan usahanya, mencakup aspek-aspek : pembiayaan, SDM, kepemilikan, organisasi, kepemimpinan yang meliputi bagaimana mengambil resiko dan mengambil keputusan, pemasaran, dan melakukan evaluasi.
Mempertahankan usaha, tahap di mana wirausahawan berdasarkan hasil yang telah dicapai melakukan analisis perkembangan yang dicapai untuk ditindaklanjuti sesuai dengan kondisi yang dihadapi
Mengembangkan usaha, tahap di mana jika hasil yang diperoleh tergolong positif atau mengalami perkembangan atau dapat bertahan maka perluasan usaha menjadi salah satu pilihan yang mungkin diambil.

BAB II

Pembahasan

1. 9 Aspek teknik kewirausahaan

Kewirausahaan berasal dari kata wira dan usaha. Menurut dari segi etimologi (asal usul kata ). Wira, artinya pejuang, pahlawan, manusia unggul, teladan, gagah berani, berjiwa besar, dan berwatak agung. Usaha, artinya perbuatan amal, bekerja, berbuat sesuatu. Jadi, wirausaha adalah pejuang atau pahlawan yang berbuat sesuatu. Wirausaha dapat mengumpulkan sumber daya yang di butuhkan guna mengambil keuntungan dari padanya, dan mengambil tindakan yang tepat guna untuk memastikan keberhasilan usahanya. Wirausaha ini bukan faktor keturunan atau bakat, tetapi sesuatu yang dapat dipelajari dan dikembangkan.

Dalam kewirausahaan perlu adanya pengembangan usaha, yang dimana dapat membantu para wirausahawan untuk mendapatkan ide dalam pembuatan barang-barang yang akan dijadikan produk yang akan dijual. Dalam proses pengembangan usaha ini diperlukannya jiwa seseorang wirausaha yang soft skill yang artinya adanya ketekunan berani mengambil resiko, terampil, tidak mudah putus asa, mempunyai kemauan terus belajar, memberi pelayanan yang terbaik kepada konsumen, bersikap ramah terhadap konsumen, sabar, pandai mengelola dan berdo’a.karena semua usaha dan rencana tidak akan berhasil tanpa adanya ridho dari Tuhan Yang Maha Esa.

Untuk memulai usahanya, dimana para wirausahawan harus memiliki strategi pemasaran. Meskipun dalam mengembangkan usahanya hanya mempunyai modal terbatas.

A. Peluang Usaha

Seorang wirausahawan bernama Asep Sutisna, lahir di Bandung 12 Juni 1992. Mendirikan sebuah wirausaha kecil-kecilan. Dari pertama dia bekerja dengan usahanya di bidang pekerja pabrik obat, lalu dia berpindah profesi sebagi juru foto. Disuatu hari, anaknya meminta kepadanya untuk minta dibelikan 5 ekor kelinci, karena melihat teman-temannya memilki kelinci dan setelah itu kelinci tersebut dipelihara oleh anaknya. Kemudian setelah itu kedua anaknya bosan terhadap kelinci-kelinci itu. Pada akhirnya, Asep menjual kelima kelinci tersebut dan hasil penjualannya tersebut laku. , dia berhasil dan kini dia menjadi pengusaha besar, dan dia memproduksikan dan memasarkan olahan daging kelinci berupa satekelinci ataupun yang lainnya. Dengan ini, Asep telah mendirikan beberpa lapangan pekerjaan yang dapat mengurangi pengengguran yang terjadi.

B. Pembiayaan

Pada saat awal memulai usahanya ia hanya bermodalkan 5 kelinci dan semakin hari produknya banyak diminat meskipun pada suatu saat dimana usahanya sempat mengalami kebangkrutan tapi ia berhasil kembali membangunnya.

Berikut peralatan yang tersedia pada saat awal memulai usaha:

Keterangan	Harga(Rp) satuan
Panggangan arang piring tusuk sate kipas lemari es	25.000 5.000 2.000 15.000 150.000 1.500.000

C. Pemasaran

1. Product

Seorang wirausahawan bernama Asep Sutisna, lahir di Bandung 12 Juni 1992. Mendirikan sebuah wirausaha kecil-kecilan yaitu dengan produk olahan daging kelinci berupa sate ataupun yang lainnya.

2. Price

Pada aspek ini harga yang ditawarkan oleh asep cukup bersahabat dengan kantung kita sekitar Rp 20.000/porsi dengan kualitas rasanya yang tentunya enak.

3. Place

Awalnya ia hanya menjual di rumah tetapi karena semakin hhari semakin banyak peminatnya Asep telah membuka warung dan rencananya akan membuka outlet untuk memperluas perkembangan usahanya dan membuka lapangan pekerjaan lebih banyak lagi.

4. Promotion

Promosi yang dgunakan untuk menarik pelanggan awalnya hanya dari mulut ke mulut seperti menawarkan salah satu tetangga nanti menyebarkan ke yang lain atau memberi rekomendasi.

D. Kepemilikan

Usaha yang dia miliki adalah usaha mandiri karena ia memang memulai usahanya sendiri dan berawal dari coba-coba yang kini menghasilkan laba.

E. SDM(sumber daya manusia)

Awal merintis usaha ini Asep hanya mengandalkan tenaganya sendiri bersama istri tapi setelah usahanya mulai berkembang dan produknya mulai dilirik banyak orang ia memanfaatkan tenaga kerja yang membutuhkan pekerjaan.

F. Organisasi

Dalam aspek ini pada usahanya pekerjaan atau tanggung jawab setiap anggota harus sesuai dengan tugasnya.

G. Kepemimpinan

Sebagai owner dari usahanya ia langsung terjun untuk mengawasi pegawainya dengan demikian semua pegawai dengan tanggung jawabnya untuk menyelesaikan tugasnya masing-masing.

H. Evaluasi Usaha

Dari hasil evaluasi usahanya kini ia sudah bisa membuka warung sendiri dan akan ada rencana untuk membuka outlet juga penjualan yang semakin meningkat.

I. Pengembangan Usaha

Dari perkembangan usaha yang sudah ia jalani kini sudah mempunyai warung dan sudah bisa merekrut tenaga kerja lebih Selain itu, Asep ingin sekali mendirikan usaha kecil terpadu, mulai dari, peternakan, pembibitan, industri produk pengolahan, pengolahan kulit, serta restoran.

2. Analisis Usaha

Asumsi yang dipakai dalam menganalisa saha adalah :

Masa pakai lemari es 5thn

Masa pakai peralatan yang lain 1,5thn

Masa pakai panggangan 1thn

Masa pakai kipas 2thn

3. Contoh pembiayaan

a. Biaya investasi

Berikut adalah biaya yang harus dikeluarakan untuk mendirikan usaha sate kelinci :

Keterangan	Jumlah(Rp)
Biaya renovasi tempat Lemari es Kipas Arang Tusuk sate Panggangan Peraalatan : · Piring 1 lusin@2.000 · Sendok 1 lusin · Gelas 1 lusin@2.000	1.000.000 1.500.000 150.000 5.000 15.000 25.000 24.000 25.000 24.000
Total Investasi	2.768.000

b. Biaya operasional perbulan

Biaya yang harus dikeluarkan untuk menunjang kegiatan usaha antara lain:

Keterangan	Nilai (Rp)
Biaya tetap Penyusutan lemari es 1/60 x 1.500.000 Penyusutan peralatan1/18 x 73.000 Penyusutan panggangn 1/12 x 25.000 Penyusutan kipas 1/24 x 150.000 Gaji karyawan 4 x 500.000	41.700 4.056 2.083 6.250 2.000.000
Total biaya tetap	2.054.089
Biaya variable Pembelian bahan baku Biaya listrik Biaya trasportasi	200.000 100.000 100.000
Total biaya variable	400.000
Total biaya	2.454.089

4. Pendapatan rata-rata perbulan

Estimasi dari pendapatan yang dapat diterima perbulan adalah:

Penjualan 300 porsi(10porsi/hari x 20.000 x 30 hari) = Rp 6.000.000

Penerimaan pesanan(50porsi x 20.000 x 2 hari) = Rp 200.000

Total = Rp 6.200.000

5. Laba perbulan

Laba yang dapat diperoleh setiap bulannya sekitar :

Keuntungan : total penerimaan-total biaya operasional

Rp 6.200.000-Rp 2.454.089=Rp 3.745.911

BAB III

KESIMPULAN

Dalam kewirausahaan perlu adanya pengembangan usaha, yang dimana dapat membantu para wirausahawan untuk mendapatkan ide dalam pembuatan barang-barang yang akan dijadikan produk yang akan dijual. Dalam proses pengembangan usaha ini diperlukannya jiwa seseorang wirausaha yang soft skill yang artinya adanya ketekunan berani mengambil resiko, terampil, tidak mudah putus asa, mempunyai kemauan terus belajar, memberi pelayanan yang terbaik kepada konsumen, bersikap ramah terhadap konsumen, sabar, pandai mengelola dan berdoa. karena semua usaha dan rencana tidak akan berhasil tanpa adanya rhido dari Tuhan Yang Maha Esa.

DAFTAR PUSTAKA

http://ivansibarani.blogspot.com/2012/03/makalah-wirausaha-sukses.html

http://adesyams.blogspot.com/2009/06/ciri-dan-watak-wirausaha.html

http://adesyams.blogspot.com/2009/06/faktor-faktor-motivasi-berwirausaha.html

http://adesyams.blogspot.com/2009/06/proses-kewirausahaan.html

7 aspek

Aspek Pemasaran : pada aspek ini menggunakan sistem pemasaran VMS(vertical marketing system) yaitu dengan melalui produsen, disstribusi, agen, dan pengecer.

Aspek taktis dan teknologi : teknologi yang digunakan pada awal produk yaitu dengan menggunakan sistem tradisional tapi pada saat sudah maju kini menggunakan teknologi modern atau mesin.

Aspek keuangan : profit yang dicapai sudah menembus pasar internasional itu tandanaya bahwa perusahaan ini sangat menguntungkan

Aspek manajemen dan organnisasi : pada aspek ini manajemen yang digunakan adalah POAC(planning organizer action control) dan organisasinya secara lebar(horizontal)

Aspek lingkungan fisik dan budaya : secara fisik bangunan ini menggunakan struktur tradisional dan sudah lebih dari 3 tahun peusahaan ini berdiri.

Aspek hukum : perusahaan ini secara hukum sudah terdaftar jadi tidak ilegal dan mempunyai ijin usaha.

Aspek sosial dan ekonomi : perusahaan ini memberikan banyak manfaatnya antara lain lebih dari 6000 orang sudah dipekerjakan di perusahaan ini dan tentunya dari segi upahnya sudah terjamin.

13 Pertanyaan Tentang Usaha Martha Tilaar

1.Kapan ia memulai usaha ,dimana dan apakah dengan usaha yang sama?
Jawab : Martha Tilaar memulai usahanyaketika lulus dariAkademik kecantikan dengan cara membuka praktek salon kecantikan di negri paman sam AS.

2.Apakah ia mengembangkan usahanya sebagai usaha mandiri?
Jawab : iya dia mengembangkan usahanya dengan mendirikan Martha
Tilaar Group

3.Apakah sumber dana tersebut berasal dari luar atau sendiri dan sebutkan berapa jumlahnya? Jawab : sumber dana tersebut berasal dari pribadi tapi tidak diketahui berapa nominalnya.'

4.Dimana awal pemasaran produknya?
Jawab : Saat memasarkan produk pertamanya di negri Paman Sam, ia memasarkannya dengan cara membuka praktek kecantikan, ia juga membuat selebaran berupa brosur-brosur dengan promo dan berkunjung ke kampus-kampus bahkan mendatangi rumah dosennya untuk mendandani istrinya.

5.Produk yang dijual apakah sama dengan prduk awal?
Jawab : Martha masih tetap eksisuntuk menjual produknya yaitu jamu dan berbagai kosmetik dari awal berdiri sampai sekarang.

6.Siapa pemilik usaha tersebut dari awal berdiri sampai sekarang?
Jawab : Martha Tilaar adalah seorang pengusaha dan pendiri Martha Tilaar Group sampai sekarang.

7.Apa bentuk kepemilikannya dari perusahaan tersebut?
Jawab : Berupa kerja sama dan usaha sendiri yaitu Martha Tilaar Group dan PT.Martina Berto yang bekerja sama dengan Theresia Harsina Setiady.

8.Berapa tenaga kerja dari awal berdiri perusahaan sampai saat ini?
Jawab : grup usaha ini memayungi 11 anak perusahaan dan mempekerjakan sekitar 100 anak karyawan

9. Apakah ada sistem manajemen tertentu pada saat ini?
Jawab : tidak, sama seperti dulu

10.Apakah ada orang yang ditunjuk sebbagai ketua atau sebagai koordinator dalam kegiatan usaha, bagaimana cara penunjukkannya?
Jawab : tidak ada

11. Apakah ada penghargaan yang dicapai dari usaha tersebut?
Jawab : Pengusaha sukses ini mempunyai beberapa prestasi antara lain peraih doktor kehormatan (honoris) causa. dalam bidang fashion and artistik dari world university tuscon pada tahun 1984. Ini yang lebih mencengangkan pada bulan juli 2002 sekjen PBB Kohfi Anan mengundang Martha Tilaar pada acara Global Compact Nwe York AS.

12. Mnurut anda apakah usaha tersebut termasuk usaha sukses dengan menggunakan 7 aspek?
Jawab : Ya, termasuk usaha sukses karena semua aspek terpenuhi.

13.Menurut anda apakah usaha tersebut berlangsung lama dan berkembang? Jelaskan alasannya.
Jawab : Menurut saya usaha yang didirikan oleh beliau dapat bertahan lama, untuk berkmebang karena perusahaan tersebut selalu berinovasi dengan produk baru yang bahkan produknya, sudah sampai menembus pasar international, untuk bisa bersaing, dengan produk lainnya.

13 Pertanyaan Tentang Usaha Martha Tilaar

Kisah sukses Martha Tilaar

Siapa yang tidak mengenal Martha Tilaar. Seorang pengusaha sukses pemilik Martha Tilaar Group MTG, sebuah grup usaha industri jamu dan kosmetika dengan produk merek dagang Sariayu Martha Tilaar dengan produk kosmetika berkelas seperti Biokos, Belia, CaringColours, Profesional Artist Cosmetics PAC, Aromatic, Jamu Garden dan lain-lain yang sudah terkenal sampai ke mancanegara. Ia juga pemilik Putri Ayu Martha Tilaar, sebuah gerai jamu dan kosmetik yang diperuntukkan untuk kelas menengah ke atas. Grup usaha ini memayungi 11 anak perusahaan dan mempekerjakan sekitar 6.000 karyawan.

Istri pendidik Prof.Dr. H. A. R Tilaar, ibu dari empat orang anak , nenek dari beberapa orang cucu, adalah sosok wanita yan tidak pantang menyerah. Ketika orang lain mengatakan tidak mungkin, ia tetap mencobanya. Yang penting adalah bukan melihat besarnya hambatan di depan kita, tapi bagaimana kita memecahkan masalah yang ada?

Martha terus belajar untuk lebih mengembangkan produk kecantikan tersebut. Kebutalan, suaminay mendapatkan kesempatan belajar ke luar negri. Ia pun mengambil kuliah kecantikan dan lulus dari Academy of Beauty Culture,Bloomington, Indiana, AS. Begitu lulus dari akademi Martah segera membuka praktek salon kecantikan di negri paman sam itu. Ia membuat selembaran semacam brosur sederhana, mempromosikan jasa layanan salonnya.

Berbagai usaha promosi dialkukan seperti masuk ke kampus-kampus, mendatangi rumah-rumah mantan dosen untuk mendandani para istrinya. Begitu pula kepada mahasiswa-mahasiswa Indonesia, atau ibu-ibu yang mengikuti suaminya tugas di luar negri.Sekembalinya ke tanah air, ia membuka salon kecil sederhana di garasi rumah milik ayahnya, dengan ukuran 6x4 meter pada tahun 1970, ia terus berupaya mengembangkan salonnya itu, dengan membagikan selebaran-selebaran ke lingkungan sekitar, memnjakan para pengunjung salon dan mengajak mereka bercakap-cakap, untuk mendekatkan emosional.

Dengan kedekatan itu, para pengunjung menjadi betah dan menjadi pelanggan tetap salonnya. Tak lama, duan tahun kemudian 1972 ia membuka salon kedua di Jalan Anggur No.3 Cipete, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan, sambil memulai penggunaan merek dagang baru Sariayu artha Tilaar, merek yang jika diartikan ? Maka maksudnya sarinya wong ayu.Martha juga tak kenal lelah terus mengeksplorasi kekayaan alam Indonesia untuk produk-produk salonnay. Tujuannya, adalah agar perempuan Indonesia tetap terpelihara kecantiakn dan keayuannya. Saya pernah bertemu dengan perempuan yang menggendong anak sambil menenteng dua anaknya. Wajahnya terlihat tua, lusuh dan keriput. Saya pikir usianya sudah memasuki masa 40 tahun. Ternyata, belum sampai 25. karena beban hidup yang berat dan tidak pernah menjaga kecantikannya, perempuan itu terlihat jauh lebih tua dari usia sebenarnya.Menginjak tahun 1977 Martha Tilaar menjajaki kerjasama denagn Theresia Harsini Setiady, dari PT Kalbe Farma. Mereka sepakat membuat perusahaan kosmetika dan jamu, namanya PT Martina Berto, dan meluncurkan Sariayu Martha Tilaar sebagai produk pertama. Dilanjutkan kemudian dengan membuka pabrik kosmetik pertama di Jalan Pulo Ayang, kawasan Industri Pulogadung, Jakarta Timur yang diresmikan oleh Ny Nelly Adam Malik, saat itu istri wakil presiden Adam Malik.Tahun 1983 Martha Tilaar mendirikan PT Sari Ayu Indonesia, khusus sebagai distributor produk kosmetika Sariayu Martha Tilaar, tahun 1986 Martha Tilaar membuka pabrik kedua,kali in di Jlan Pulokambing II/I, masih areal sama kawasan industri Pulogadung yang kali ini diresmiakn oleh Ny. Karlinah Umar Wirahadikusumah, istri wakil presiden Umar Wirahadikusumah.

Bisnis Martha Tilaar terus berkembang, dengan mengakuisisi sejumlah perusahaan sampai kemudian ia dan keluarganya menguasai sepenuhnya saham PT Martina Berto. Bersamaan itu dilakukan konsolidasi perusahaan digabungkan ke dalam Martha Tilaar Group. Anak perusahaan Martha Tilaar Group terdiri PT Martina Berto dan PT Tiara Permata Sariatau sebagai pemanufaktur dan pemasaran produk Sariayu Martha Tilaar, Bioskos Martha Tilaar, Belia Martha Tilaar, Berto Martha Tilaar, Aromatic oil of Java Martha Tilaar, Dewi Sri Sa Martha Tilaar, Jamu Garden Martha Tilaar. Martha Tilaar sanagt jeli dalam melihat dan menagkap peluang pasar.Pada tahun 1987, ia meluncurkan produk “Senja di Sriwedari” sebagai trend tata rias baru, sebuah ide yang diilhami oleh kekayaan alam dan budaya Indonesia. Dan produk itu meledak di pasaran. Para tata rias banyak merekomendasi produk ini ke kliennya. Sejak itulah Martha Tilaar selalu mempersunting nama tempat dan unsur budaya suatu daerah, yang lalu dipadukan denag trend busana daerah, ke setiap produk Sariayu Martha Tilaar.Sebut saja produk yang ia keluarkan pada tahun 1989 dinamakan Sumatra bergaya, Puri Prameswari 1990 mengambil dari etnik Cirebon dan Bali, Senandung Nyiur 1991 dari Pantai Indonesia, Riwayat Asmat 1992 dari IrianJaya/papua, Rama-rama Toraja 1993. Dan, puncakanya dalah trend warna Pusako Minang dari Minangkabau. Sariayu berhasil tampilsebagai trendsetter tata rias wajah wanita Indonesia.

Perjalan bisnis ini tidak selamanya mulus. Ia pernah mengalami jatuh bangun atau pasang surut usaha. Meskipun perusahaannyasudah besar dan maju, orang masih saja memandangnya sebelah mata. Maklum, produk jamu kosmetika Sariayu Martha Tilaar sangat identik sekali dengan produk lokal. Orang tahunya demikian saja tanpa mau mengenal bahwa produk Martha Tilaar sesungguhnya sudah mendunia, berkualitas, dan bergengsi. Bahkan, Sariayu Martha Tilaar sudah menjadi sebuah ikon produk lokal yang mendunia. Sebagai misal, Sariayu Martha Tilaar memiliki produk kosmetika berkelas Biokos, Belia, Caring Colours, Profesional Artist Cosmetic/PAC, Aromatic, Jamu Garden dan lain-lain yang sudah terkenal sampai ke mancanegara.Sebagai pengusaha, ternyata kepribadiannya yang tak pantang lah yang menagntarkannya hingga menjadi sukses seperti sekarang. Martha juga selau berfikir positif dan tak henti melakukan inovasi . Sejak remaja, Martha sudah terbiasa menjual makanan-makanan kecil untuk menambah uang jajannya. Ia juga suka mengambil sogok telik dan jali-jali putih, yang tumbuh subur di tanah milik eyangnya untuk dirangkai menjadi klaung da gelang. Perhiasan tersebut ia jual kepada teman-temannya di sekolah. Martha kecil juga selalu memperhatikan hal-hal kecil dan detail di sekillilingnya.Peraih gelar Doktor Kehormatan: Honoris Causa dalam bidang “Fashion and Artistry” dari World University Tuscon, Arizona, AS tahun 1984 ini menjalani hidup denagn penuh kaijaiban kuasa tuhan. Pernah divonis mandul oleh ahli obstetri dan ginekologi luar negri, setelah 11 tahun lebih menikah dan belum dikaruniai ana. Tapi hal itu tidak membuatnya menyerah, ia terus berupaya memiliki keturunan melalui cara tradisional. Kebetulan Martha mempunyai nenek ahli pembuat jam. Selama 4 tahun lebih ia rajin mengkonsumsi jejamuan itu denagan kesabaran dan ketelatenan. Hingga pada suatu saat di usia 41 tahun Martha berhenti menstruasi. Dokter menyatakan Martha telah memasuki masa menopouse, ia sempat sanagt sedih karena apa yang dicita-citakannya tidak mungkin tercapa. Tapi, karena kuasa Tuhan YME absennya datang bulannya kali ini adalah karena ia mulai mengandung. Martha pun melahirka anak pertamanya di usia 42 tahun, da pada tahun-tahun berikutnay lahir tiga orang lagi keturunannya yang kini telah menjadi orang-orang sukses. Martha mempunyai komitmen yang tinggi membnagun industri kosmetika. Ia investasi besar di bidang riset dan pengembangan,ia mau mengirim staff ahlifarmasinya belajar ke luar negri, atau mengikuti berbagai pameran di luar negri. Ia memiliki 2 orang staff ahli farmasi bergelar Doktor, sejumlah Magister dan sarjana srata satu lainnya. R dan D. memberi hasil lain. Martha Tilaar perlahan-lahan berhasil mengurangi ketergantungan kandungan bahan baku impor, berganti dengan bahan baku lokal di setiap produknya. Hasil lain lagi, ini yang lebih mencengangkan, pada bulan Juli 2002 Sekjen PBB Kofi Anan mengundang Mrtha hadir dalam forum Global Compact, di New York AS.Sebagai bentuk keperduliannya terhadap perempuan, Martha mendirikan yayasan Martah Tilaar, ia mendidik banyak wanita dan ibu-ibu tentang kecantikan. Tujuannya agar mereka mengerti kecantikan sehingga bisa merawat diri. Namun yang terutama agar mereka mempunyai keterampilan tentang kecantikan, sesuatu yang pernah banayk menolong wanita di saat krisis multidimensi melanda bangsa termasuk pemutusan hubungan kerja terhadap karyawan wanita maupun laki-laki di banyak perusahaan lain. Bagi Martha perempuan adalah pemersatu yang sangat besar perannya bagi keutuhan bangsa, karena itu ia tak ingin perempuan terbelakang dalam soal pendidikan